特约记者 廖笛杉 北京报道
过去的中国企业国际化多数都是外国的资金、资本和中国的资源相结合，这一次是中国的资金和外国的资源相结合形成的，这样的做法以后，中国人也增加了自信。
作为联想集团的母公司，联想控股本身是一间大型综合企业，旗下业务涉及IT、房地产
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消费与现代服务、化工新材料、现代农业、风险投资、并购投资和孵化器等领域。2008年收购IBM一役已然成为中国企业投资成功并持续收益的典范，联想集团创始人就投资与并购话题,与《21世纪经济报道》分享了他的观点。
《21世纪》：在未来1-2年短期内，如何判断联想控股所在产业的发展趋势？
柳传志：我们会延续在2010年制定的一个中期战略目标，就是通过收购和构建核心资产，实现企业的跨越式成长，在2014-2016年成为上市的控股公司。
比如消费和现代服务这个领域，我认为农业是一个非常有发展空间的领域，食品安全等问题，更使得社会上需要安全高品质的产品和这样的企业。我相信，联想控股是有优势能做到的。要做好农业，需要有比较大的投资，到后来需要更大的投资，联想控股做农业，不会急于求回报，要稳着做，放长做。
《21世纪》：对于公司来说，全球宏观经济如何影响到你们对于未来投资决策的判断？请举例。
柳传志：以欧洲为例，为了避免欧洲经济长期不景气的影响，就投资的标的来说，我们将把中国的消费市场作为标的。可能的合作方式可以是由在国内形成最终产品能力的公司来投资欧洲公司，在中国形成市场。具体到联想控股本身，一定是我们投了一个国内公司，让那家公司寻找国外合作伙伴。
《21世纪》：在你所在的行业，目前有哪些值得注意的直接投资或者
