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李兴浩:真正的企业家都是资源整合者
2014年7月18日 13:27 来源:羊城晚报

    作为空调行业一度最活跃的“大佬”,在2012年交出志高的权杖之后,李兴浩似乎“隐身”了。而志高在李兴浩退居幕后的近三年中也遭遇到一些成长瓶颈。志高控股的财报显示,2012年、2013年连续两年的业绩都不及2011年,持续在百亿营收附近徘徊。

    李兴浩在思考些什么?心中是否焦虑?面对变局,满20岁的志高下一步路在何方?闭关近三年,李兴浩接受了羊城晚报记者的独家专访。他在描绘志高下一个20年梦想时手舞足蹈:

    一系列大胆的想法在李兴浩脑海里翻滚:通过手机App让每个消费者都成为志高的经销商、免费赠送云空调、进军校园租赁市场……每一个计划如果付诸实施都会成为投向行业和资本市场的炸弹。最重要的是,志高要做的不再仅仅是空调,而是要通过空调锁定用户,搭建起一个全方位服务用户的平台。

    “搭建平台”是李兴浩在与羊城晚报记者对话时出现频率最高的词。自称“现在没事儿做”的李兴浩一门心思想的就是志高的“平台化”:对用户,志高是一个服务平台;对职业经理人,志高是一个共同创造财富的平台。

    “互联网思维”?李兴浩说“我不太懂那些……我从来就不只是做空调,我是做资源整合的人。”无论是精神状态,还是思维,李兴浩都不像一个“过时”的人。“能把一个企业做好是专家(专业经营者),能把不同的企业都做好才是企业家。真正的企业家,都是优秀的资源整合者。”李兴浩说。

    对话

    人人都能做销售商

    羊城晚报:是否为志高这两年的业绩焦虑?

    李兴浩:我的战略布局就不是大幅增长,而是调整和升级。我让位出来(2012年李兴浩把志高控股董事长、总裁的职位交棒给职业经理人郑祖义、黄兴科),走得太快就有风险,所以选择稳健。竞争对手暂时领先一点点没什么,我会超越它们的,关键是要控制好节奏,按自己的战略推进。到2020年,志高要做到1000亿,一点都没有变,并且一定可以。

    羊城晚报:怎么突破空调业的竞争格局?

    李兴浩:志高是国内空调企业中为数不多的布局了全产业链的企业,没有在空调行业做到最强绝不改主业。我们开发了一个移动App销售终端,任何下载了这个终端并注册绑定了信用卡的用户,都可以成为志高的“销售商”,每卖出去一台空调,志高给200元的奖励(柜机500元),“人人都是老板,个个都能开专卖店”。

    我不懂互联网思维

    羊城晚报:靠卖空调能做到1000亿?

    李兴浩:是送,不是卖。从7月份开始,志高要向有车的高端消费者送出累计1000万台“云空调”。送出1000万台云空调,志高的云平台就有了1000万个用户,服务1000万个中上层的家庭。有1000万用户,再做延伸服务。云平台有了流量之后,赚钱是自然而然的事情。

    羊城晚报:1000万台云空调比志高一年的销量还高,股东会同意吗?

    李兴浩:至于股东,这个你不用担心,我能为用户创造价值,也能为股东创造价值。

    羊城晚报:这似乎暗合今年流行的“互联网思维”?

    李兴浩:我不太懂那些。志高要超越竞争对手,就必须有差异化的东西。差异化,只能从怎样更好地服务消费者的角度考虑。

    我并不是志高老板

    羊城晚报:怎样实现这些规划?

    李兴浩:三个字:分、合、台。分,要分权力、分责任、分利益。合,就是集合大家所有人的智慧,聚焦我们的信仰和企业文化、目标。有利益共同分享,有困难大家来想办法。第三就是台,我并不是老板,我是为所有参与者搭建一个幸福的平台,只要在管理者权限之内的事情,他们都可以自由发挥。

    羊城晚报:在向美的的何享健学习?

    李兴浩:我佩服何老板,但不等于我学他,我比他退得更早、更彻底。公司、个人的价值如何去产生,需要每个人能力的增强,不放权、不给机会,怎么有能力?创始人不应该把企业看作自己的财产。我退下来之后,唯一的要求就是志高信仰的统一。

    羊城晚报:权已经不重要,钱呢?

    李兴浩:钱不是我生活的追求。钱只是我实现梦想、理想的工具。真正说来,志高前20年只是打基础。20年之后,要成为伟大的企业。对人类、对社会有贡献的事情,我就去做;对自己有利、对社会没利的事,利益多大都不会去做。志高的信仰是“让人类生活更加美好”,只有为用户创造价值,才能成为一个伟大的企业。

 

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